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测量的工作计划

时间:2025-03-17 11:24:09
测量的工作计划

测量的工作计划

光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,请一起努力,写一份计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编为大家收集的测量的工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。

测量的工作计划1

第一章工程概况

一、概述

本项目是《国家高速公路网规划》(7918网)中18条东西横线之一的第10横—上海至成都高速公路湖北段西段。也是20xx年湖北省骨架公路网规划“六纵五横一环”主骨架中“三横”(黄梅至巴东)的西段。起点位于宜昌市区鸦鹊岭镇,新建夷陵枢纽互通与荆宜高速公路相接,终点在鄂渝交接处的火烧庵与重庆巫山至奉节高速公路对接,路线全长172、595公里。

二、项目简介

本合同段起点(K155+100)位于巴东县溪丘湾乡曾家岭村,接第26合同段终点。路线向西设后湾特大桥顺南高北低的陡峭山坡前行,后连续设置花栎包隧道、凉水井隧道至本合同段终点(K159+750),与第28合同段相接,路线全长4、650km。

桥梁2座,其中后湾特大桥上部构造右线采用27×30+5×40+32×30m预应力混凝土连续或刚构T梁桥,桥长1978、0m;左线采用27×30+5×40+31×30m预应力混凝土连续或刚构T梁桥,桥长1943、75m。下部构造桥墩根据桥梁高度采用柱式墩、空心薄壁墩;桥台采用U型桥台,扩大基础。凉水井大桥为右线单幅桥梁,上部构造采用2×40m预应力混凝土刚构T梁桥,桥长90、0m。下部构造桥墩采用双柱式墩;桥台采用U型桥台,扩大基础。

桥梁工程桩基286根,共4748米;柱式墩188根,共2988米;空心薄壁墩8个,共382m;盖梁126个,30米T梁585片,40米T梁60片。

路基单幅总长1280米,挖土石方9、2万方,利用土石方9、2万方,借方填筑1、6万方。

三、地形地貌及工程地质

1、地形地貌

本项目位于鄂西山区,地处秦岭山脉东南麓,地貌单元为鄂西构造剥蚀侵蚀低中山区。路线通过处自然山坡较陡,坡度一般在20°~40°之间,局部可达80°的陡崖,沟谷切割深度一般较大,约为50~200m,地形较为复杂。

2、气象条件

项目区地处中纬度,属亚热带季风气候区,温暖多雨,湿润多雾,四季分明,日照充足,雨量充沛。年平均气温13、8~17、4°,最高极端气温可达41、6°,最低气温可达-9、4°,年平均日照1300~1700小时,年最大降雨量189、6毫米,无霜期230~310天。全年多为东南风,最大风速以偏北风居多,瞬间最大风速为26、9m/s(20xx年8月7日),由于沿线海拔高程悬殊,气候呈明显的垂直差异。

主要灾害性气候有春季低温阴雨、夏季干旱与洪灾、冰雹及大风、秋季连阴雨、冬季低温冻害等。

第二章总则

一、项目测量工作是工程施工的重要工序,也是施工质量控制与检测的重要环节。为了加强项目测量工作的管理,统一项目测量管理的有关制度,更好地为创优质工程,争最佳效益的项目目标提供保障,根据局《公路工程施工技术管理条例》、《项目施工技术管理办法》、《项目质量管理办法》的有关规定及项目实际情况,特制定本办法。

二、宜巴27标项目经理部应依照本办法管理项目测量工作。

三、公司(处)技术管理部门,负责所管辖的项目经理部测量工作的指导、监督和检查。

四、宜巴27标项目经理部组成后,由项目经理部总工程师和项目技术部门主管负责组建并成立项目测量队。测量队隶属于项目经理部的技术部门,属项目经理部管理层机构编制。并根据项目经理部的工区划分成立测量组,测量组在测量业务上归项目经理部测量队领导。

五、测量队、组人员数量应根据项目经理部的人员编制确定,满足施工需要。测量队队长应具有土木工程专业助理工程师以上职称、从事测量工作3年(测量专业毕业的2年)以上的技术人员担任。负责司

仪的人员必须持有测量员岗位证书,其他测工应经基本技能培训合格后上岗。

六、测量队、组的测量仪器、工具配置应符合工程施工合同条件的要求,测量队要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化的测量方法,提高测量精度和工效,满足施工需要。应根据工程种类配备必要的技术规范、工具书和应用软件。测量仪器、工具必须做到及时检查校正,加强维护,定期检修,使其经常保持良好状态。周期送检的测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构检定,测量队负责仪器、工具的送检工作。

宜巴27标测量人员配置及仪器配置

七、项目经理部应当重视测量工作,加强领导和监督。根据工作特殊性,创造良好的工作和生活条件,保证必要的交通、后勤服务。对测量工作应结合质量检查每个月进行一次全面检查。

第三章测量工作内容与分工

一、施工准备阶段,测量队工作:

(一)在项目总工程师的带领下,测量队参加由驻地监理工程师组织的交接桩工作:按照监理工程师提供的资料,逐一接收平面、高程控制点桩、交点桩、断链桩、合同分段桩、重要结构的中心桩。按监理工程师的要求,办理交接桩签认。

(二)接桩后,与桩址所在土地的业主办理桩址占地使用、桩志保护合同,清理桩址周围杂物,建立醒目的测量桩位标志。

(三)根据接桩资料和设计文件进行控制点复测及恢复定线,工作内容主要是:平面、高程控制点,线路中线、转角点,合同分段桩,重要结构的中心桩的复位测量。工作开始之前,应向监理提交复测开工报告,内容包括:测量人员和仪器具配置,测量方案与计划安排。复测开工报告批准后,应在监理工程师旁站下进行复测,在合同规定的期限内完成,复测成果上报监理工程师。

二、施工测量阶段,测量队及测量组测量工作:

(一)测量队在熟悉设计文件中的路线和结构工程的平面、纵横断面图的基础上,根据施工技术规范的要求和施工的需要,确定利用原设计控制网点加密或重新布设测量控制网点,进行施工控制测量。测量方案应报监理批准,测量精度和网点的选点、造标、埋石应符合有关规范的规定,测量成果应经监理工程师复核认可。控制网一般半年要复核一次,并应经常巡视检查,如有丢失、移动,应及时检测、补设。

(二)测量组按照施工组织设计的要求,进行临时工程的测量放样。

(三)测量队、组在工点开工前,要在熟悉施工图的基础上,利用控制网点设置施工用桩。其主要有:

项目经理部测量队主要测量任务:

1、负责全线控制网、隧道洞内控制网;

2、负责路基中心桩、边桩;

3、负责挡土墙基坑、墙身;

4、负责涵洞中心桩、出入口桩及十字线护桩;

5、负责桥梁的桩基中心桩及其护桩,墩柱中心桩及模 ……此处隐藏14985个字……制度汇编,使员工工作有章可循,避免一些不必要的麻烦。

此制度作为铁路公司实施标准化管理的纲领文件,是公司管理的依据,是加强项目管控、全面推行标准化管理的推手。通过本制度的全面贯彻执行,我们要进一步学习公司管理的全新模式,打造核心竞争力,再铸公司品牌。

七、计划完成测量仪器的鉴定与协助物设部完成仪器的调拨工作,并在仪器调拨之前完成仪器的保养工作

我部施工才进如前期工作,现在需要的测量仪器还不是太多,日前我部GPS调如xx项目使用,使其达到公司测量仪器的最优化分配使用,在调入xx之前,我部已经对仪器经行了日常保养与鉴定工作,此事充分展示了我部的优良传统,希望我部工作人员再接再厉,将好的传统流传下去。

并对其他项目调入的测量仪器经行保养检查,做好定期校订工作,并做好仪器及配件的校订记录,做到不因测量仪器偏差影响施工质量。

八、对变型观测、内业资料进行统筹安排

公司承揽的xx轨道交通2号线已经进入了施工的前期准备工作,并已经开始了水泥搅拌桩临时护壁的工作,以后的开挖将对周围结构物起到影响,尤其是地铁施工在城市,周围的房屋较多,经济较为发达。为此,我部要将结构物的变型观测推上日程工作,切合实际的做好观测方案,并按照业主要求做好数据的统计工作,按时上报实际测量结果。

九、加紧人员培训迎接新工程

地铁施工对于我们来说是一个新接触的行业,未知施工技术将是对我部最大的考验,为此我部将组织培训学习,做到人员进场就可以将所干工作顺利开展,不会影响工程施工进度。做到人到岗熟,成为新工地的中流砥柱。干好本职工作,迎接更高的挑战。

测量的工作计划14

为使本工程测量工作正常、有效运作,针对xxxxxx工程特制定此计划。本计划将作为在日常测量工作的管理过程考核依据,我将积极遵照执行。

施工前需先熟悉图纸,了解待建工程细部情况,保证施工一步到位,掌握施工现场工作环境情况,事先做好作业方法的选择和方案的优化,采取正确的测量方法,保证放样点的精确度与准确率。

施测过程中积极配合技术口开展测量工作,并参与建设过程中的阶段性测量控制,复核测量成果,及时发现问题并解决,妥善处理施工中的测量难题,积极正确的协调处理测量工序和其它工序的关系,积极配合施工队伍做好服务保障工作,保证工程顺畅。认真总结测量工作的新情况,掌握先进的测量方法,完成项目领导交办的其它工作内容。

本工程为,为确保工程顺利开工,配合施工员对施工现场进行测量放样,保证施工安全。同时进行施工区域控制网布设,控制点防护加固工作,引测水准点,为后期施工做好充分准备。为不影响其它工序施工,及时跟进施工进度。作为测量人员必须具备一定的专业测量能力以及对仪器的操作能力,当然,测量工作不是一个人可以完成的工作,所以团队协作在测量工作中十分重要,团队协作的内涵是:做好自己的本职工作,相信自己,更要相信伙伴。

测量是工程的眼睛,工作的宗旨是,实事求是、一切以数据说话,确保测量精度,减少测量误差,消除测量质量事故,保障施工生产,明确测量工作程序,高效完成测量工作。

测量的工作计划15

工地也迎来新的一年工作,针对新年的工作,在年初就要开始对工地进行前期准备,做好20xx年初的测量工作计划,为工地的安全实施进入建设阶段,下面是工地测量工作计划:

一、项目测量工作总体目标

20xx年是xx建筑公司项目正式于xx成立,这标示着公司及二公局正式进入了建筑业务阶段,开创了我建筑市场上的空白,也是我局在建筑建设的一个里程碑。针对我们未知的一个专业技术较强的行业,我们要在工作中学习,学习中进取,争取早日了解并掌握地铁上的测量技术。并为xx公局培养一批工地施工测量技术人才。

二、积极开展“管理效益年”活动,做好服务保障工作

20xx年,我们继续坚持把“工作按时、数据准确、资料齐全”作为部工作的出发点和准则,并紧紧围绕公司的方针目标,积极开展“管理效益年”活动,从人员、技术质量、设备、等方面做好了服务保障工作。

我们严格按照质量体系文件要求把好重要测量技术文件的审核关。如对测量技术设计书、测量控制网点验证报告、项目工程归档资料等的审核,做到认真细致,层层把关,确保技术文件的准确性和可靠性。并在学习新知识的过程中少走弯路,组织学习并到其他施工中的现场去学习我们的不足之处并加以改正。

三、进一步加强员工队伍建设

继续加强对年轻技术人员的锻炼和培养,建立合理的技术骨干梯队。因公司生产发展需要,对技术过硬、能独立工作的技术人员需求不断增加。我部绝大部分技术人员都是近年新进的员工,加上近年不断引进了新设备,如何提高他们的业务水平,进而逐渐成长为骨干力量是我部员工队伍建设的重要课题。我们主要采取了以下措施:我们在组建测量组时,根据技术人员的特点以及工程特点进行合理的组合,充分发挥年轻技术人员的作用。对于刚进的学生,要求所在测量组做好传帮带,并定期向上级部门汇报新员工的工作学习情况。

四、完成我分部施工段内所有测量控制点的交接工作及加密复测工作

20xx年x月x日我部与xx第二勘察设计院已经对我项目施工的xx工地进行了控制点交接工作,并在x月x日开始组织了控制点复测与加密工作。

五、加强对公司内部管理制度学习

20xx年公司领导班组成立并出台了公司内部的新的管理制度汇编,使员工工作有章可循,避免了不必要的麻烦。此制度作为铁路公司实施标准化管理的纲领文件,是公司管理的依据,是加强项目管控、全面推行标准化管理的推手。通过本制度的全面贯彻执行,我们要进一步学习公司管理的全新模式,打造核心竞争力,再铸公司品牌。

六、完成测量仪器的鉴定与协助物设部完成仪器的调拨工作,并在仪器调拨之前完成仪器的保养工作

我部施工才进如前期工作,现在需要的测量仪器还不是太多,日前我部gps调如xx项目使用,使其达到公司测量仪器的最优化分配使用,在调入xx之前,我部已经对仪器经行了日常保养与鉴定工作,此事充分展示了我部的优良传统,希望我部工作人员再接再厉,将好的传统流传下去。并对其他项目调入的测量仪器经行保养检查,做好定期校订工作,并做好仪器及配件的校订记录,做到不因测量仪器偏差影响施工质量。

七、对变型观测、内业资料进行统筹安排

公司承揽的xx项目已经进入了施工的前期准备工作,并已经开始了水泥搅拌桩临时护壁的工作,以后的开挖将对周围结构物起到影响,尤其是项目施工在城市,周围的房屋较多,经济较为发达。为此,我部要将结构物的变型观测推上日程工作,切合实际的做好观测方案,并按照业主要求做好数据的统计工作,按时上报实际测量结果。

八、加紧人员培训迎接新工程

工地施工对于我们来说是一个新接触的行业,未知施工技术将是对我部最大的考验,为此我部将组织培训学习,做到人员进场就可以将所干工作顺利开展,不会影响工程施工进度。做到人到岗熟,成为新工地的中流砥柱。干好本职工作,迎接更高的挑战。

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